刘国华教授紧扣“团队与团队精神”“领导力精要”“执行力核心”及“辩证思考”四大模块展开系统讲授。阐释团队建设时，他深挖目标、成员、定位、权限、计划五大核心要素，强调“团结协作”乃团队精神精髓。论及领导力，他解析“领”即带领、引领、率领、统领，“导”即编导、先导、疏导、创导，指出领导力是前瞻规划、沟通协调与真诚均衡的综合艺术。针对执行力，他着重剖析领会力、计划力、组织力、创新力等九大能力，强调须恪守“该说到、要做到、要见到”的“三到”原则。

授课中，刘教授结合学院实际，精准点明干部在团队管理与任务执行中的常见误区，提出“先理后管、多理少管、又理又管、重点在理”的执行管理理念。他激励干部转变思维，全面提升胆商、情商与智商，做到“既勤政善政，更廉洁奉公；既精于思考决策，更善于执行落实”。